ブックタイトル里見ビジョン2015

概要

里見ビジョン2015

VISION2世界をリードする研究拠点として優れた研究者が集う開かれた研究環境を創出します。2重点戦略4多彩な研究力を引き出す環境・支援体制の整備主要施策学内全体を見渡す体制と部局間の調整・調和世界から優れた研究者が集う開かれた研究の場を創り出すため、国際的及び戦略的視点から学内全体を見渡し、革新的かつ創造的プロジェクトを企画し、部局間連携で支援する体制を構築します。リサーチ・アドミニストレーション（URA）センターの設置、学内「研究特区」におけるシステム改革などを推進します。柔軟な人事制度に基づく開かれた研究環境ワールドクラスの研究者や必要な人材を産業界や行政機関を含めて国内外から広く確保するため、ジョイント・アポイントメント制度の導入や年俸制の抜本的見直し及びその活用を進めます。多様な経歴やバックグラウンドを持つ研究者が処遇の上で不利益を被らないための制度設計及び優れた研究者の確保・定着のための環境整備を行います。優れた若手・女性・外国人研究者の積極的な登用挑戦的で創造的な研究を推進するため、意欲的で優れた若手・女性・外国人研究者を積極的に登用し、自立的環境で研究できる体制を整えます。技術系研究支援者のキャリア形成の推進多彩で高度専門性を有する技術系研究支援者（研究補助者、技能者等）が意欲を持って継続的に成長していくことができる魅力ある就業環境を提供します。重点戦略4多彩な研究力を引き出す環境・支援体制の整備主要施策2015年度2016年度2017年度備考学内全体を見渡す体制と部局間の調整・調和●研究推進本部機能の充実による各部局との情報交換及び新規プロジェクト立上げ等に関する調整●URAセンターによる各部局の研究状況の把握●URAセンター体制の更なる強化●URA連携協議会開催による本部・部局URAの交流促進部局別研究活動分析の毎年度の実施柔軟な人事制度に基づく開かれた研究環境●新たな年俸制度の実施・改善（教員の業績評価等）●第3期中期目標・中期計画期間における国の動向等を踏まえ適宜対応2021年度までに年俸制適用率30%以上優れた若手・女性・外国人研究者の積極的な登用●ＵＲＡ等高度専門職に関する新たな人事制度の構築●ＵＲＡ等人事制度の運用●ジョイント・アポイントメント制度の運用及び充実●特別招聘プロフェッサー・ディスティングイッシュトプロフェッサー制度の運用●学際科学フロンティア研究所における若手研究者の雇用●各部局でのテニュアトラック制の適用促進●ベンチマーク大学との交流促進（若手リーダー研究者海外派遣プログラムの実施等）●自主財源の活用による外国人教員等の雇用拡大●取組の評価・改善・強化2021年度までにジョイント・アポイントメント制度適用例を倍増同研究所の若手研究者ポスト50名程度確保若手研究者海外派遣延べ60名/3年2021年度までに外国籍教員を30%以上増員技術系研究支援者のキャリア形成の推進●各職群ごとの専門研修等の実施●技術英語セミナー・講演会の実施●総長表彰制度の検討●専門研修・技術交流・人事交流の推進●外国語への対応力強化●総長表彰制度の実施●多彩なキャリアパスの形成●国際的事業への技術支援の推進16