ブックタイトル里見ビジョン2015

概要

里見ビジョン2015

VISION77構成員一人ひとりの活力を相乗的に高める大学経営を確立します。重点戦略13経営基盤及び業務構造の再構築・強化主要施策大学経営における明確な役割分担と最適化大学が戦略性をもって活動展開するため、全構成員の意見を踏まえつつ、総長が、部局長との連携の下、全学的なリーダーシップをとれる体制を整備するとともに、大学経営における役割や機能の分担を明確にし、最適化していきます。大学経営を担うマネジメント人材の育成有能な職員が大学経営等の戦略的な業務に深く関わっていけるよう、良質なマンパワーの増強と職員の研修等を通じて、教員と事務職員等がチームとして、最大限にパフォーマンスを発揮していける体制づくりを進めます。全学として英語に対応できる体制づくり事務機能の英語対応力強化のための組織改革を実行するとともに、英語に堪能な職員の採用や英語実技検査を活用した研修等により、職員が語学力を向上できる取組を全学として積極的に行います。教育研究現場力の向上を支援する仕組みの構築不要な会議や業務の廃止、定型的な業務の集約化など、構造的な業務改革を断行します。現場における教員と事務職員の役割分担の最適化を図り、事務職員一人ひとりが企画・実行力を十分に発揮できる環境を整えます。部局の教育研究の現場において、職員個人及び少人数グループ、学科・専攻・部門などの様々な単位で実施する現場力向上の取組を募集・支援する仕組みを構築します。優秀な人材が集まり、やりがいを持って働ける職場作りを進めます。多様な教育研究等を支える情報基盤の活用充実ワールドクラス大学にふさわしい多様な教育研究活動等を支えるため、限られた大学資源の効率的・合理的運用とそのための意識改革を進めつつ、情報基盤の維持運用・活用充実と更なる高度化を図ります。真の男女共同・協働の実現門戸開放の理念に基づき女子学生入学を国立大学として最初に認めてから100年という本学の歴史を踏まえ、これまでの男女格差の是正、両立支援体制の充実、研究・労働環境の改善などの取組を一層強化するとともに、「東北大学における男女共同参画推進のための行動指針」に基づき総合的・計画的な取組を推進します。43