ブックタイトル里見ビジョン2015

概要

里見ビジョン2015

これまでの達成状況東北大学グローバルビジョンの策定東北大学の将来像を提示し、それを目指して東北大学の全構成員が一体となって歩みを進めるための指針として策定されました。全学的観点から策定された「里見ビジョン」（7つのビジョン（将来像）･重点施策･工程表）とこれに連動する「部局ビジョン」（部局独自の取組方針･重点戦略･展開施策）の2部構成で、大学におけるグローバル人材の育成やイノベーション機能の強化など、2017年度までの取組方針及びアクションが取りまとめられています。「部局ビジョン」では、部局ごとのミッションを踏まえた多彩な教育・研究・社会連携活動の最前線における目標が具体的に記載され、またその目標を達成するために、今、そしてこれから取り組むべきことが決意をもって示されています。東北大学グローバルビジョン東北大学グローバルビジョン機能結集型ガバナンスの構築と内部統制の再構築迅速な意思決定の実現のため、機能別に学内のリソースを結集･最適化する「機構化（機能別に組織化）」を行い、担当理事等を機構長とする6つの機構（1高度教養教育･学生支援機構2学位プログラム推進機構3高等研究機構4国際連携推進機構5産学連携機構6災害復興新生研究機構）を設置しました。また、内部統制システムの要素を把握･点検･整理し、業務方法書で条文化を実施しました。学校教育法･国立大学法人法の一部改正（ガバナンス機能強化）に伴う内部規則の総点検･見直しを行いました。部局評価指標の改正数値指標改善に向けた取組、ミッションの再定義に基づく各部局の重点戦略、第3期中期目標･中期計画に向けた個別計画を含んだ、新たな指標を設定しました。事務系職員の人事評価制度の改定事務系職員に係る人事評価制度の改定に向けて、ボトムアップ型業務目標の追加、組織内での目標の共有化、目標以外の業務実績を考慮した実績評価、評価結果の面談フィードバックなど試行的取組が実施されています。本学独自の事務系職員採用試験の実施事務系職員の採用選考について、より本学が求める資質等を有する優れた人材を確保するため、従来からの国立大学法人等職員採用試験に加え、本学独自の採用試験として、新卒学生を対象とした採用試験と民間企業等での経験を有する者を対象とした採用試験（中途採用）を開始しました。「業務運営改革プロジェクトチーム」の設置業務運営の効率化･迅速化を目指すため、2014年度に業務改革方針の決定を行う「業務運営改革プロジェクトチーム」を設置しました。特に重要な改革案件については、5つの「業務運営改革タスクフォース」（購買業務TF･旅費業務TF･学生証･教職員身分証明証ICカード化検討TF･文系4部局事務共通処理化TF･教員の勤務時間管理TF）を設置し、検討を進めています。45